«Свеза» на Low-Code Day 2026 разобрала ошибки внедрения BPMS

Лесопромышленная группа «Свеза» представила на конференции TAdviser Low-Code Day 2026 практический опыт внедрения BPMS-платформ (систем управления бизнес-процессами). Менеджер цифровых продуктов Татьяна Семилетова в докладе разобрала типовые ошибки проектов и условия, при которых цифровизация дает измеримый бизнес-результат.
«Свеза» на Low-Code Day 2026 разобрала ошибки внедрения BPMS
«Свеза» на Low-Code Day 2026 разобрала ошибки внедрения BPMS

Конференция TAdviser Low-Code Day 2026 посвящена развитию low-code и no-code решений (платформ с минимальным и нулевым программированием) как инструмента корпоративной разработки. Сегодня такие платформы используются не только для прототипирования, но и для создания полноценных цифровых продуктов, объединяя бизнес-пользователей и ИТ-специалистов. В своем выступлении Татьяна Семилетова обратила внимание на завышенные ожидания от внедрения BPMS.

По ее словам, автоматизация не исправляет неэффективные процессы, а лишь масштабирует их. Без предварительной проработки и четкого определения периметра проекта компании сталкиваются с постоянными доработками и ростом затрат.

Отдельно спикер подчеркнула необходимость постановки измеримых целей — без них невозможно оценить эффект и управлять возвратом инвестиций. Еще одна распространенная ошибка — восприятие BPMS как универсального решения. Платформа не заменяет ERP (систему планирования ресурсов предприятия), BI (систему бизнес-аналитики), электронный документооборот или системы управления задачами, а отвечает за выстраивание взаимодействия между участниками процессов.

Также критичны вопросы интеграции: незнание собственного ИТ-ландшафта и недооценка связей между системами усложняют внедрение и влияют на сроки реализации. Существенное влияние на результат оказывает работа с изменениями. В «Свезе» отмечают, что сопротивление сотрудников, недостаточное обучение и слабая вовлеченность руководства могут затормозить проект. Для снижения рисков компания использует поэтапную подготовку пользователей, учитывает уровень цифровой зрелости команд и выстраивает поддержку после запуска решений.

«BPMS — это не «быстрое внедрение», а полноценная разработка с архитектурой, требованиями к качеству данных и информационной безопасности. Важно заранее определить цели, собрать команду и проработать процессы, иначе цифровизация превращается в дорогостоящую доработку. Только комплексный подход позволяет получить управляемый результат и реальный эффект для бизнеса», — прокомментировала Татьяна Семилетова, менеджер цифровых продуктов группы «Свеза».

Остались вопросы?

Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам лучший пользовательский опыт. Вы можете узнать больше о том, какие файлы cookie мы используем, или отключить их использование, нажав «Настройки». Вы можете ознакомиться с Политикой использования файлов Cookie и  Политикой в отношении ПДн, в которых объясняется, как мы обрабатываем ваши личные данные. Продолжая работать на нашем сайте, вы подтверждаете свое согласие на использование всех файлов cookie. Нажмите кнопку «Разрешить все Cookie», чтобы скрыть это сообщение. Обратите внимание, что вы можете отозвать свое согласие в любое время.

Отклонить все

请在微信中

扫描二维码

qr-код