«Свеза» поделилась опытом развития сотрудников производства

Компания «Свеза» приняла участие во II Всероссийском форуме INDUSTRIAL LEARNING 2019, который прошел с 26 по 27 сентября 2019 года в Москве.

INDUSTRIAL LEARNING 2019 – это форум по производственному обучению, на котором обсуждаются вопросы подготовки производственного персонала, эффективные инструменты и новые подходы в развитии рабочих специалистов. В этом году форум прошел во второй раз и собрал множество участников из различных областей, включая такие компании как ЛУКОЙЛ, «Росатом», Carlsberg Group, Coca-cola и др.

Спикер компании «Свеза» Святослав Дорошенко поделился с cобравшимися опытом развития производственных руководителей с помощью комплексной оценки, внедрение которой на фанерных комбинатах группы началось с 2017 года.

Комплексная оценка мастеров представляет собой инструмент, позволяющий на системной основе выявлять фокусные зоны для развития в профессиональной деятельности производственных руководителей.

Оценка проходит в течение года. По ее результатам каждый из руководителей производственных участков получает один из четырех уровней. Каждый уровень формируется из персональной оценки и оценки работы команды.

Первый и второй уровни присваиваются, если сотрудник показывает высокие результаты в рамках оцениваемых фокусных зон: безопасность поведения и уровень травматизма на контролируемых сотрудником участках; знание технологии производства и принципов работы оборудования; эффективное управление персоналом, в том числе поддержка вовлеченности в команде и создание условий для высокой результативности, а также постоянная поддержка стремления своей команды быть лучшей.

Еще одним важным критерием оценки является показатели участия команды в «Фабрике идей». Это инструмент, благодаря которому происходит поиск новых идей и их реализация, разрабатываются различные инновации. Он направлен на максимальное вовлечение сотрудников в процесс решения широкого круга вопросов: от улучшения оборудования рабочих мест до технологий и качества продукции.

Сотрудники с первым и вторым уровнями могут рассматриваться как кадровый резерв на вышестоящие позиции. Работники с третьим и четвертым уровнями получают детальный план корректирующих мероприятий, выполнение которого позволит устранить существующие недочеты и в будущем претендовать на более высокие баллы при оценивании.

В ходе своего выступления Святослав Дорошенко отметил, что комплексная оценка руководителей способствует постоянному повышению производственной эффективности . «Благодаря внедрению инструмента с конца 2017 года и по настоящий момент нам удалось в 12 раз сократить уровень травматизма на производстве, в 2 раза улучшить выполнение бизнес-целей, на 12% увеличить уровень вовлеченности», – прокомментировал Святослав Дорошенко результаты внедрения инструмента. «Мы хотим поблагодарить организаторов форума за возможность обмениваться знаниями о подходах к развитию сотрудников производства в разных отраслях. Это действительно важно для процветания бизнеса», – добавил он.